PENTINGKAH NILAI DAN VISI DALAM ORGANISASI ?
Sebelum
memeriksa unsur ini, kita perlu mempertanyakan apakah organisasi telah
memiliki:
- Suatu pernyataan
tujuan atau visi yang jelas tentang apa dan kemana arahnya
- Seperangkat
nilai yang mendefinisikan kaitannya dengan pelanggan , karyawan, dan
pemasok
Sekarang kita perlu bertanya apakah
karyawan atau anggota kita mengetahui:
- Visi yang dituju
organisasi ?
- Nilai organisasi,
bagaimana sikap mereka dalam rangka mencapai visi atau tujuan organisasi ?
Jika
jawaban dari pertanyaan ini “ya” unsur rencana pada dasarnya telah terpenuhi.
Tetapi mungkin kita akan mengulang pernyataan – pernyataan tersebut serta
mempertimbangkannya lagi. Biasanya pertanyaan – pertanyaan tersebut akan muncul
kembali kedalam rencana kerja
Tetapi jika jawabnnya “tidak” jelaslah
organisasi itu akan rusak. Seharusnya kita berencana untuk mengembangkan
organisasi, kalau tidak apa yang kita upayakan akan menjadi sia- sia.
Jika kita memiliki nilai dan visi yang
saling mendukung dan sukses selalu berorientasi pada pelanggan. Nilai dan visi
yang mendukung harus menetapkan tanggung jawab organisasi dan perilaku yang
diarahkan kepada pelanggan, pemasok, dan karyawan. Suatu definisi sukses,
keuntungan, dan bisnis terukur adalah bagian dari nilai dan visi.
Salah satu hambatan utama dalam sebuah
organisasi untuk meraih kesuksesan adalah kurangnya visi dan nilai bagi
organisasi. Jika anda menginginkan organisasi yang anda miliki sukses maka
mulailah dari membuat perencanaan arah dan sasaran manajemen yang spesifik yang
ingin dicapai
Tidak ada komentar:
Posting Komentar